Мы предоставляем комплексные услуги для бизнеса любого масштаба. В спектр наших компетенций входят:
- Оптимизация бизнес‑процессов: работайте эффективнее — тратьте меньше времени и денег на рутину. Мы найдём скрытые резервы вашего бизнеса: сократим издержки, ускорим процессы и повысим общую продуктивность без радикальных изменений;
- Стратегическое планирование: перестаньте действовать наугад. Получите дорожную карту развития с приоритетами, этапами и KPI — чтобы уверенно вести бизнес к целям и опережать конкурентов;
- Автоматизация бизнес‑процессов: дайте вашему бизнесу «турборежим». Внедрение современных технологий освободит команду от монотонных задач, ускорит обработку заказов и отчётности, снизит количество ошибок и подготовит компанию к масштабированию;
- Антикризисное управление: защитите бизнес от потрясений. Мы разработаем план стабилизации: минимизируем финансовые потери, сохраним ключевые ресурсы и найдём новые возможности для восстановления и роста даже в нестабильной обстановке
О нас
Компания Company24
Передача ведения бухгалтерии на нашу компанию, поможет вам сэкономить средства на штатного бухгалтера, но получить при этом более качественную бесперебойную работу! У нас все проходит по отработанной системе, все "автоматизировано". У нас индивидуальный подход к каждому конкретному предприятию, отчего мы учитываем все тонкости в ходе бухучета, а квалификация специалистов позволяет, без ущерба качества работы, решить в короткий срок все поставленные задачи!
Бухгалтерский учет со стажем более 10 лет
Штат специалистов с большим опытом
Получение помощи и экономия средств
Наши преимущества
Категория кейса — интерим менеджмент (оптимизация и адаптация под нового собственника)
Компания с двумя филиалами и персоналом 500 человек давала лишь 1/3 доходов от региона.
Ключевые сложности:
- некомпетентное управление финансовыми потоками;
- самостоятельная хозяйственная деятельность филиалов с выводом средств через бартер и взаимозачёты;
- падение сбыта продукции на внутреннем рынке региона;
- отсутствие централизованного контроля и прозрачности операций.
Какие решения мы внедрили
Чтобы стабилизировать ситуацию и обеспечить устойчивый рост, мы реализовали комплекс мер:
- Ротация топ‑менеджеров (100 % в управлении филиалами) — замена неэффективных руководителей на профессионалов с подтверждённым опытом.
- Централизация финансовых потоков:
- вся выручка поступает на единый счёт управления;
- регламентированы взаимозачёты — теперь они проходят строгий контроль;
- внедрён «белый» расчёт, согласованный с правлением.
3. Контроль дебиторской задолженности — система мониторинга и своевременного взыскания долгов.
4. Лимитирование затрат — установлены чёткие лимиты по всем статьям расходов.
5. Объединение филиалов в одну компанию с отдельным ИНН — для налоговой и ценовой оптимизации.
6. Специализация продаж по рынкам:
- B2B — корпоративные клиенты;
- B2C — розничные покупатели.
7. Формирование конкурентной цены — анализ рынка и корректировка ценовой политики.
8. Повышение качества сервиса — фокус на обслуживании действующих и привлечении новых клиентов.
Реализованные меры принесли следующие выгоды:
- рост продаж и поступлений — ситуация с наполнением выручки нормализовалась;
- прозрачность финансовых потоков — исключены схемы вывода средств, все операции контролируются;
- снижение издержек — лимитирование затрат позволило оптимизировать расходы;
- налоговая оптимизация — объединение филиалов в одну юрлицо упростило отчётность и снизило налоговую нагрузку;
- повышение конкурентоспособности — конкурентная цена и качественный сервис привлекли новых клиентов;
- стабильность управления — после стабилизации ситуации должность генерального директора передана местному руководителю, что обеспечило преемственность и долгосрочную устойчивость.
Категория кейса — кризис менеджмент (выход из кризиса)
Выход из кризиса
Промышленное производство. Численность 150 человек. Загрузка менее 30%, нехватка запасов и оборотных средств, постоянные перебои производства и получение убытков. Ассортимент — не конкурентноспособен.
Задача — выход из кризисного состояния, увеличение продаж и получение прибыли. Решен вопрос поставки стратегического сырья от монопольного поставщика (заключен эксклюзивный контракт). Принципиально переработана товарная линейка. Организация продаж: специализация по видам рынков, усилен штат и подготовка «сейлзов», введена 3-уровневая система скидок. Главное – проведена работа с дилерами, что позволило увеличить объем заказов по предварительной оплате. Организовано сквозное планирование – от заказа до закупки сырья. Оптимизирован производственный цикл. Введена система премирования от общего результата для всех подразделений (объем продаж, превышение точки безубыточности). В течение 3 месяцев присоединено аналогичное производство: расширен ассортимент, оптимизирована численность ИТР и вспомогательного персонала. Штат двух производств на момент завершения кейса составил 600 чел.
Инвестиции не привлекались. По завершению проекта, предприятие имело устойчивую прибыль, валовый объем продаж вырос с $300 тыс. до $ 1,2 млн., увеличилась стоимость бизнеса по заключению независимого оценщика.
Категория проекта — интерим менеджмент (внутренний аудит, диагностика персонала, рекомендации)
Директор департамента управления проектами (внутренний аудит, интерим менеджер)
Предотвращена закупка очередного ПО «самодеятельного производства». В течение 4 мес. проведены внутренний аудит и диагностика и исследование бизнес-процессов: интервью с 15 руководителями, анкетирование более 150 сотрудников. Результаты математически обработаны по 49 подразделениям и 59 процессам.
Выводы: дорогое ПО используется только для визуализации, а реальное управление в таблицах Ехсель, процессы наиболее важные для результатов имеют худший уровень организации, выявлена обратная зависимость большим количеством процессов и малым влиянием подразделений (бегунки без полномочий), рейтинг эффективности подразделений, (уже) высокий уровень централизации управления и усиление централизации не влияет на результаты проектов, неразвитость проектно-ориентированной мотивации, неготовность найти и нанять руководителей проектов, желаемого профиля.
Рекомендации отличались от политики руководства по усилению централизации, внедрению управленческого контроля, не только «внизу» и критериям проектной мотивации, но и в руководстве компании и подразделений.
Здесь вы узнаете подробнее об этапах нашей работы, а так же сможете представить в каком ключе все будет проходить!
Аудит и внутренняя диагностика ( 30 - 90 дней )
Интервью с акционерами, топ-менеджерами, ключевыми специалистами. Он-лайн опрос (анкетирование) более широкого круга сотрудников.
Анализ кризисных факторов. Изучение количественных данных и т.п.
составление плана работы ( 10 - 20 дней )
По изученным мнениям, информации и вызовам, а также пожеланиям владельцев бизнеса готовится набор методов и сценарий. Уточняются полномочия на время временного управления компанией
Временное управление бизнесом ( 90 - 180 дней )
Проведение антикризисной сессии по индивидуальному сценарию, оптимизация бизнес процессов, автоматизация внутренних процессов, выход на точку безубыточности, смена руководящего состава 30-100%. Обычно это не более 180 дней, но возможны и др. варианты
Отчет и рекомендации ( 30 дней )
Предоставление отчета и материалов по итогам сессии в объеме, согласованном с заказчиком. Одна пост-консультация с оценками и рекомендациями от эксперта
Юрий
с 15 летним опытом в антикризисном управлении
регина
Егор
Этапы
Как мы работаем
Закрепление команды бухгалтеров
После заключения договора и обсуждения оплаты за вами закрепляется индивидуальная команда бухгалтеров, заточенная именно под вашу конкретную отрасль работы!
Всесторонняя помощь
Теперь бухгалтерия, налоги и кадры будет под контролем наших бухгалтеров, закрепленных за вами и вашим предприятием! А так же юридическая поддержка!
Вы контролируете основные процессы
Ставите задачи вашей команде бухгалтеров и присылаете фото документов любым удобным для вас способом! Так же для бесперебойной и удобной работы есть удобное приложение!
— Бесплатные Сайты и CRM.